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為什么你的公司一直做不大？答案在這里

1月12日 00:13 （周五）

北京市朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋兆維工業(yè)園C3棟樓2層優(yōu)客工場(chǎng)（14號(hào)線將臺(tái)路A口出50米進(jìn)入園區(qū)）

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活動(dòng)詳情

“我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我只是在思考商業(yè)模式。”

? ? ? ? ? ? ? ? ? -----馬云

我們都處在快速發(fā)展和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中。作為創(chuàng)始人，你是否正面臨這些問(wèn)題：

優(yōu)秀的商業(yè)模式擁有超高利潤(rùn)，但是創(chuàng)造一個(gè)高利潤(rùn)模式就好像磁鐵吸引金屬一樣會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)商業(yè)模式被復(fù)制，不得已只能打價(jià)格戰(zhàn)。

做市場(chǎng)決策和判斷時(shí)，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，只能見招拆招。

總是想提高銷量，但是努力卻沒有帶來(lái)銷量或盈收的提高。

企業(yè)遇到的絕大多數(shù)問(wèn)題，都是商業(yè)模式問(wèn)題。

不會(huì)有人懷疑商業(yè)模式的重要性，但是到底它有多重要呢？

你現(xiàn)在在做的事情有沒有市場(chǎng)，你的產(chǎn)品有沒有未來(lái)，如何能夠制造壁壘搶占市場(chǎng)和用戶，公司為什么一直做不大，這一切都需要考慮的方向就是商業(yè)模式。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，完整清晰的商業(yè)路徑是企業(yè)良性發(fā)展的根基。

合理的商業(yè)模式是必須花大力氣、主動(dòng)做系統(tǒng)性的深度思考，并在實(shí)踐中不斷打磨、優(yōu)化出來(lái)的。優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)，往往是以周為單位主動(dòng)微調(diào)自己的商業(yè)模式。一個(gè)季度積累下來(lái)，商業(yè)模式可能已經(jīng)有天翻地覆的變化。

認(rèn)知商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化完善，及時(shí)摒棄沒有希望的商業(yè)模式，是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。

讓創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式不從眾，不搖擺，不模糊，永遠(yuǎn)領(lǐng)先對(duì)手一步，我們一起學(xué)習(xí)新知，為企業(yè)量身打造屬于自己的最合理的商業(yè)模式！

導(dǎo)師簡(jiǎn)介

? ? ?多年產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，曾主導(dǎo)打造過(guò)達(dá)千萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模的BSP系統(tǒng)，由其負(fù)責(zé)的超級(jí)解霸擁有高達(dá)93%的市場(chǎng)占有率，開發(fā)過(guò)每年以10%用戶增速的持續(xù)爆款產(chǎn)品。豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)逾百名產(chǎn)品經(jīng)理。

服務(wù)案例：構(gòu)建中國(guó)東航信息部PMS，阿里巴巴HR部門產(chǎn)品管理人才招聘計(jì)劃，三諾生物產(chǎn)品管理工具，建設(shè)方正阿帕比工具庫(kù)等等。

課程內(nèi)容

●?講道理，商業(yè)模式不是盈利模式！

●?商業(yè)畫布如何做？

●?搭建合理商業(yè)模式，讓用戶價(jià)值最大化

●?你現(xiàn)在的商業(yè)模式合理嗎？教你自測(cè)方法

●?何時(shí)需要更新商業(yè)模式

●?誰(shuí)在給你的商業(yè)模式布設(shè)陷阱

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? ??合作聯(lián)系人：張賽?18519760345

? ?課程地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋兆維工業(yè)園C3棟樓2層優(yōu)客工場(chǎng)（14號(hào)線將臺(tái)路A口出50米進(jìn)入園區(qū)）