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　　《模式爆破》課程是投后工坊創始人金海濤歷經1年時間，訪談231位各行業各階段的創始人，30家A股上市公司的產業投資負責人，經過方法論推演，教練輔導，實戰落地而最終形成的一套基于新時代的商業模式爆破的系統性打法，目的是為了助推企業家通過商業模式革新在新時代下成為新商業領袖！

　　“中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。我國社會主要矛盾的變化深刻揭示我國經濟社會發展的階段性特征。而在新時代當中，新的社會主要矛盾的變化必然會導致商業模式的根本性改變。在商業中，我們處于什么樣的新時代，因為采取了什么樣的商業模式我們取得了成功，而現在采取了什么新模式，能適應社會主要矛盾的變化，跨越發展的不連續性，從勝利走向勝利，這就是我們《模式爆破》要給企業家們解決的終極問題。

　　歡迎企業家加入我們

　　模式爆破-資本加速

　　樹立行業地位，成就新商業領袖

　　創始人關于新時代的《模式爆破》課程可能存在以下幾個疑問：

　　問題1：我們處于什么樣的新時代？不同的時代有哪些不同的模式？

　　商業時代已經開始再一次發生變革，你認為正確的可能只是你認為的！你正在做的可能已經是被無數次證明是錯的！新的機會和新的風口已經出現，你可能卻渾然不知，后知后覺讓你再一次錯過！

　　每個不同的時代都需要不同的商業模式去應對，你可能感知到我們已經從產品1.0時代走到了用戶互聯網2.0時代，但是你卻未察覺到我們已經開始走入了一個新的商業時代，即產業互聯網3.0時代。

　　產品1.0時代的代表企業是娃哈哈、蒙牛等大型企業，產品時代的經典打法是品牌+渠道，從央視時代的步步高到衛視時代的OPPO和VIVO，不同時代塑造品牌的平臺和節目形式均不相同，但是核心打法卻仍然是頭部的傳播渠道+線下銷售渠道全覆蓋的經典打法。

　　用戶互聯網2.0時代的核心是基于線上用戶的互聯網產品，例如工具類產品（百度），媒體類產品（今日頭條），社區社交類產品（陌陌，微信，快手），電商類產品（阿里巴巴，京東），互聯網時代是不受時間和人群的限制的，核心的打法是基于用戶需求的產品極速迭代+大規模流量的獲取。

　　產業互聯網3.0時代是什么？產業互聯網本質是用互聯網來動態整合管理傳統產業當中的代工、渠道和營銷等中間環節，典型代表企業是鏈家，鏈家利用互聯網的解決方案去并購了17家二手房產中介公司，并取得了1年凈利潤暴增11倍，6年估值翻48倍的跨越式發展。核心打法是產業互聯網主體+同類項合并。

　　問題2：投后工坊是誰？為什么是我們？

　　投后工坊是業內領先的商業模式和企業融資咨詢品牌，團隊來自創業黑馬、以太資本、騰訊、光大銀行、興業證券投行部等知名機構。

　　投后工坊團隊是一個既懂品牌營銷和商業模式，又懂資本的復合型團隊，可以從市場和資本等多個角度幫助你完成商業模式的升級更新，不僅讓企業獲得自身實力的增強和行業的先進地位，同時也會獲得資本的加持！

　　投后工坊導師團經驗覆蓋產品、用戶互聯網、產業互聯網三個不同商業時代，投融資經驗覆蓋早期融資、中后期融資及IPO全階段，我們的經驗是經過企業驗證和資本認可的，已經幫助數十個企業完成商業模式的升級和資本化路徑規劃，我們服務的不僅有初創公司和成長型公司，同時我們也幫助多個上市公司完成了創新業務的布局和資本的規劃。

　　服務客戶包括數十家上市公司：神州控股（00861）、暴風集團（300431）、中科英華（600110）、天茂集團（000627）、新和成（002001）等，服務非上市知名公司商業模式創新和融資有：每日優鮮（3年內總融資27億）、懶投資（1年內總融資1.5億）、小麥便利店（1年內總融資5億）等。

　　問題3：很多培訓班的課程不能落地，我的新商業模式創新能不能落地可執行？學習效果是否可檢驗？

　　商業模式創新最大的難題就是落地！投后工坊一直都在秉承一個理念，就是落地，《模式爆破》課程是投后工坊創始人金海濤歷經1年時間，訪談231位各行業各階段的創始人，30家A股上市公司的產業投資負責人而最終形成的一套基于新時代的商業模式爆破的系統性打法，提供方法論推演，教練輔導，實戰落地的解決方案。做到學得懂，用得上，有結果，真正解決企業的現實問題。學習就要有效果，資本認可度是對學習效果的最好檢驗。我們的課程不僅僅讓企業的模式升級可以應對市場的挑戰，同時也能經受資本市場的考驗。我們的資本導師團來自不同階段的著名投資機構，可以實時反饋學習效果。我們有很多學員通過我們課程的學習從一個無人問津的傳統項目變成了產業互聯網模式的明星項目，合作伙伴和投資機構紛至沓來。

　　問題4：我們課程的終極目標是什么？在新時代成為新商業領袖！

　　模式的升級和資本的加持讓你具備行業一切可能性，鏈家地產通過模式升級轉變為鏈家網，得到資本的助力，在行業內快速攻城略地，整合產業完成行業地位的鞏固，并實現利潤、規模、估值的三增長。博雅生物從面臨企業關門困境到登陸A股市場百億市值，中間也同樣是歷經模式改革升級和產業整合的蛻變。產業互聯網已經成為商業3.0時代的最大機會，利用產業互聯網加速行業整合，利用高效方法實現行業利潤的匯聚，幫助企業快速實現產業整合，沖擊A股資本市場，樹立行業領袖地位。

　　1、產品模式時代下的角逐廝殺

　　2、三代同堂的戰略(小霸王、步步高、OPPO)

　　3、大師理論是否失效(德魯克、特勞特等)

　　4、互聯網模式2.0時代

　　5、90%的傳統企業互聯網轉型都是假的

　　6、流量被巨頭壟斷下的互聯網公司如何突圍

　　7、互聯網公司的估值模型和投資邏輯

　　1、產業互聯網再造新獨角獸

　　2、VC&PE機構眼中的產業互聯網

　　3、A股市場新秀-產業互聯網資本崛起

　　1、發現風口，抓住風口

　　2、新模式定位法則

　　3、模式爆破三步法則

　　4、風口、用戶畫像、痛點結合診療方案

　　1、三步完成資本化路徑規劃圖

　　2、資本可能性的塑造

　　3、VC、PE投資邏輯與規劃圖的相關性

　　4、從天使輪到IPO的利潤創造

　　1、邀請業內實戰大咖分享和交流

　　2、學員企業案例現場分析

　　【最清晰】協助學員梳理完整的商業模式

　　【最實戰】全體總動員，共同探討模式優劣勢

　　【最落地】現場為學員提供模式升級方案

　　黃金管家創始人孫吉光：

　　商業模式對于一個企業的發展是至關重要的，商業模式的設定既要促進企業的發展，同時也要契合資本市場的預期，黃金管家在金海濤老師的幫助下獲得知名風投機構藍馳創投的數千萬人民幣的投資。

　　保準牛創始人晁曉娟：

　　保準牛是一家企業場景定制化保險平臺，金老師在我們商業模式中的客戶定位給與了很多有效建議，并且讓我們先后獲得了經緯中國、大河創投等知名機構數億元的巨額投資。

　　華采找魚創始人張富：

　　我們的定位是主打漁業產品的B2B交易撮合，在海濤的幫助下，我們完善了供應鏈的管理，并引入了供應鏈金融產品，使得我們的商業模式更加的完善，今年年初我們獲得了復星集團和真順基金2000萬的投資。

　　兆信股份總裁郭剛：

　　兆信股份（新三板：430073）擁有眾多的世界500強客戶，基于我們的客戶特點，海濤幫助我們設計了新的商業模式，開拓了新的業務領域，從而創造了公司利潤的新增長點，使得業務指標正在逐步達到IPO的標準，目前我們計劃在3至5年內登陸A股市場。

　　報名指南

　　活動時間

　　2017年11月8日下午14:00-18:00

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