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互聯網企業的用人之道：人才戰略與實施『e谷學堂』

老板和HR們在招聘時刻忐忑不安，沒有保障，沒有信心，除了簡歷，外表和一些經歷，什么都不知道。整個招聘變成一場賭博游戲，沒有勝算的把握。

另一方面，作為求職者，他們自身也不明白自己的職業優勢，適合的崗位，未來的發展空間，適合的團隊氛圍和未來的發展方向。

雙方都在碰運氣，這給招聘精準錄用人，造成了巨大的障礙和麻煩。

C8HR《人才解碼》之《人才戰略與實施》，由資深人才評鑒和招聘專家龍平老師分享，聚焦人才的選、育、用、留，對癥下藥，助力企業解決用人難題，進入高速發展道路。

有這樣一組數據，作為企業負責人

你，不可不知

30%? 是3個月內新人的保留率

40%?在職員工不滿現狀想換工作

50%?基層員工只是為了工資工作

60%?高管人員越來越難適應老板

70%?管理者不懂該如何識人用人

75%?是 空 降 型 管理層的陣亡率

C8HR·人才解碼·人才戰略與實施

從根本上講，企業經營的不是產品，而是人才，得人才者得天下！龍平老師以二十余年的招聘和人才管理經驗開設了《人才解碼》系列課程，與你分享人才的專業識別甄選技術和留用策略。

主講嘉賓

龍? 平

C8HR創始人

資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問

中央電視臺《勞動與就業》欄目專家

北京大學人力資本總裁班 主講師

清華大學繼續教育學院 客座教授

中國獵頭研究中心高級研究員

課程內容

第一模塊：你的用人理念是否有效？

①、選擇與培養，你的權衡之道？

②、優點與缺點，你的用人之道？

③、個體與團隊，你的組合之道？

第二模塊：哪類工具能幫你提高招聘效率？

①、怎樣保證人才能夠融入團隊？

②、怎樣快速判斷性格是否匹配？

③、能力水平，你如何去鑒定？ ?

④、招聘談判，如何判斷期望值？

第三模塊：人才訪談的關鍵點如何控制？

①、怎樣預防面試訪談的陷阱？ ?

②、為了保障品質要做哪些準備？

③、流程和方向怎么設計？ ? ? ?

④、怎樣談判與引導？ ? ? ? ? ??

第四模塊：如何打造一支高績效的團隊？

①、團隊目標怎樣界定？ ? ? ? ? ?

②、怎樣挑選合適的團隊成員？ ? ??

③、高效團隊的八個關鍵要素是什么？

第五模塊：如何使用系統和工具實現人才管理最優化？

? ?①、怎樣做到有效的人崗匹配？ ? ? ? ? ?

? ?②、怎么分析人與組織是否匹配？ ? ? ? ?

? ?③、如何對候選人的發展潛能進行分析？ ?

? ?④、決策成員有效匹配從哪些方面分析？ ?

? ? ⑤、怎樣進行崗位標桿梳理與提煉？ ? ? ? ?

重點內容

活動主題：互聯網企業的用人之道：人才戰略與實施

主辦單位：中關村意谷（北京）科技服務有限公司 ??

聯合主辦：北京甄才科技發展有限公司 ? ? ? ? ? ?

獨家合作媒體：創頭條 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時間：2017年8月29日 ?14:00—17:00 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?地點：北京市海淀區農大南路88號萬霖大廈集思會議室 ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? 適合人群：企業負責人/副總/總監/各部門經理，人力資源專業人士：HRM、HRD

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人數：參會人數僅限50人，先到先得 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?授課形式：現場授課+「微吼」直播平臺直播 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

活動福利：

①、每家企業可獲贈C8HR體驗版測評系統

②、有機會獲龍平老師現場親自解讀報告

③、可向龍平老師咨詢企業管理問題 ? ?

?聽課須知：

活動前，請做測試題獲得初級版結果報告，在活動中，老師會隨機抽取做報告詳細解讀，同時，會給大家發放自己的高級版結果報告。

測評通道：搜索“e谷創業孵化器”微信公眾號，或者掃描二維碼關注，回復關鍵字“測評”兩個字，獲得測試系統二維碼，即可開始測試，請預留約40分鐘答題。

為更有針對性的聽課，更好吸收課程內容，全面體驗人才測評系統，獲得活動各方面的福利，請大家盡量完成測試。?

報名方式：

編輯內容：公司名稱+姓名+職位+電話+郵箱，發送至郵箱：yanjz@egu360.com或微信號：Y18201258386(花千樹)報名，備注人才培訓活動。

門票：28號20:00前報名，憑報名信息，到場領取門票，機會難得！ ?