“從我們眾創空間運營的角度來看，物理空間只是一個載體，是創業者在運營和孵化過程中基本層面的需求。”蜂巢孵化器創始人袁星在接受創頭條記者采訪時表示，蜂巢更加偏重的，是深化的企業服務和資源的整合，讓團隊在創業過程中與蜂巢產生密不可分的聯系，切實地體驗到孵化的價值。

無特色不空間，蜂巢的每個物理空間，都是根據物業類型和當地產業特色去特別定制設計的，而能夠入選“價值發現之旅——尋找100家特色空間”活動，進入“100家特色空間”的角逐，主要依賴于它那別出心裁的三大特色。

特色1：線上線下一體化的跨區域布局

目前，蜂巢在北京、上海、深圳、杭州等8個城市開設了11個蜂巢站點，服務了超過200個團隊，總融資額度也將近2億。

可以看出，蜂巢在線下積累的資源及優勢已經到達了一定的高度，那么，如何將這些資源聯動、實現資源的優勢互補呢？

袁星表示：“蜂巢在布局上重點考慮的是兩大維度，一個區域維度，一個品牌維度。”

區域維度，蜂巢用三年時間初步完成了長三角區域、京津冀區域和珠三角區域的初步布局，接下來的時間將加快中西部的落位，同時加快推進這四大核心經濟圈的深入布局。

品牌維度，除蜂巢自身的品牌外，還與阿里云、順豐、中關村海淀園等國內雙創的頭部企業進行眾創空間和孵化器聯合運營，將垂直和細分領域的資源做深做實，也將幫助創業團隊從TO投資機構、TO市場端的發展模式延展到TO大B的領域。

全國布局和線上線下一體化創新服務平臺的搭建，也體現了蜂巢的價值觀：眾創空間并非僅限于空間而已，而是面向創業者在資本、資源整合、PR推廣、產業對接和完整的基礎服務等創業生態方面的全方位賦能。

“希望成為創業者和投資者之間的溝通紐帶，創新創業的參與者。”袁星期許蜂巢的未來，能夠推動更多團隊成長、加速，切實為創業團隊帶去更高的孵化率。

特色2：“賽馬機制”選“駿馬”

盡管希望孵化更多的創業團隊，讓更多創業者能夠成功，但蜂巢并不是毫無要求。

“我們也有‘賽馬機制’。”袁星說，通過項目考核，實行團隊的“優勝劣汰”，確保優秀團隊可以得到最高效的服務。

而對于創業者，蜂巢也有自己的偏好。

“‘專注、堅持、精進’就是蜂巢看中的創業者品質。”袁星告訴記者：“創業從來不是一帆順風的，他更像是一場馬拉松。在比賽的過程中，不是比誰起步早、力度大，而是比誰跑得更持久、跑的更高效。”

所以，當創業者選好賽道、方向和路徑后，不管從事哪個領域的創業項目，只要創始人能夠堅持這三點，其他都是可以改進的。對此，袁星表示：“我們也更樂意幫助這類的創業者。”

特色3：輕松的創業氛圍

創業者的一大標簽是什么？

苦逼。

每個創業者的生活都是非人的生活，打工時生活是生活、工作是工作，而一旦開始創業，生活就會和工作“合二為一”。

將蜂巢與其他眾創空間區分開來的，就是它那輕松的創業氛圍。

健身區、休閑區......都是各站點必選項，對此，袁星表示：“所有的目的就是為給創業者營造一個創意的、輕松的創業空間。”

除了空間設計上人性化、時尚化的定位以外，蜂巢還為創業的小伙伴們打造了良好的溝通交流的環境，比如定期組織孵化團隊之間的團建活動CEO沙龍、春季趣味運動會、足球聯誼賽、野外拓展活動等，使內部形成一個小形的社交平臺，讓各位創業者們在蜂巢里產生化學反應，實現業務、技術、資源上的聯動。

目前，蜂巢全國站點的平均入駐率在80%以上，每個入駐的創業者都對蜂巢的環境極為滿意。

在由創頭條主辦、首都科技發展戰略研究院聯合主辦、酷雷托等戰略合作單位的大力支持的“價值發現之旅——尋找100家特色空間”活動中，蜂巢的三大特色成為一大亮點，成功入圍東區60強，并且即將進入“100家特色空間”的角逐。接下來，就讓我們一起期待蜂巢在全國決選中的優秀表現。

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