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從砸冰箱砸出世界500強(qiáng)到砸56億收購(gòu)美國(guó)通用! 它為何能如此成功!

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2011年,海爾以100億日元收購(gòu)了日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù);2012年,海爾又以7億美元的價(jià)格,拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克;而此次又以56億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎猓梢娝钠髽I(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施力度的不斷增強(qiáng)。

  文/商業(yè)匯評(píng),蘇涼生

海爾電器,相信大家一直都耳熟能詳!很多人家里的第一臺(tái)冰箱、第一臺(tái)洗衣機(jī)或許就是海爾的。而海爾集團(tuán)的典型標(biāo)志——可愛(ài)的海爾兄弟想必也是大家極為熟悉的卡通形象。

  從上世紀(jì)80年代的創(chuàng)立到現(xiàn)在依然發(fā)展地如日中天,海爾集團(tuán)簡(jiǎn)直就是中國(guó)家電行業(yè)的一個(gè)神話!

  而最近,海爾集團(tuán)又創(chuàng)造了一大神話!

  6月7日,海爾55.8億美元霸氣拿下了美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)通用,再擴(kuò)國(guó)際版圖,震驚了全世界!要知道這是中國(guó)家電業(yè)最大一筆海外并購(gòu)案。

  美國(guó)通用電氣公司可是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司,遍布100多個(gè)國(guó)家,擁有員工315000人。

  拿下了通用公司也并非我們想象地那么簡(jiǎn)單,在此次海爾在對(duì)通用家電收購(gòu)的過(guò)程中,有著大批實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,像三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)。而誰(shuí)也沒(méi)有想到,這次收購(gòu)竟然被一直以來(lái)低調(diào)行事的海爾拔得頭籌!

  海爾集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)通用,這是意料之外但也屬情理之中!五年不鳴,一鳴則驚人!這次海爾集團(tuán)贏得徹徹底底、贏得揚(yáng)眉吐氣!

  從當(dāng)年的砸冰箱到如今的狂砸重金,海爾集團(tuán)為何能在其他家電企業(yè)普遍不景氣的背景下,發(fā)展地蒸蒸日上、如日中天呢?商道君帶你去扒一扒海爾背后的故事吧!

  傳奇:砸冰箱砸出的世界500強(qiáng)!

  海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦?949年出生,是一位勇敢而有魄力的山東漢子。他堪稱是中國(guó)制造業(yè)的拓荒者、江湖老大和標(biāo)桿式的人物!海爾能有今日的輝煌,與張瑞敏的奮斗努力分不開!

  1984年12月,張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)也就是海爾集團(tuán)的前身,制定了海爾第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略。

  1985年,發(fā)生了海爾發(fā)展歷史上最為人津津樂(lè)道的砸冰箱事件。當(dāng)時(shí)他的一位朋友來(lái)買冰箱,結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病,最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后,張瑞敏便派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍,結(jié)果發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱。他當(dāng)機(jī)立斷,率領(lǐng)員工一起砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱。

  1988年12月,張瑞敏帶領(lǐng)海爾獲得了中國(guó)電冰箱史上第一枚國(guó)家質(zhì)量金牌。

  1990年,他又帶領(lǐng)海爾先后獲得國(guó)家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎(jiǎng)”、“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。

  1991年12月,海爾集團(tuán)在張瑞敏手下成立,他出任總裁,并制定了海爾第二個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略。

  1998年,張瑞敏制定了海爾的第三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。在之后的十多年,張瑞敏一步步地實(shí)現(xiàn)了自己的理想。

  三十多年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾,持續(xù)發(fā)展。

  2015年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1887億元,近10年復(fù)合增長(zhǎng)率6%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)為180億元,同比增長(zhǎng)20%,近10年復(fù)合增長(zhǎng)率30%,利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率是收入復(fù)合增長(zhǎng)率的5倍。

  根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示,海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一;同時(shí),冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。

  而張瑞敏本人于2016年6月8日 ,在第86屆耶魯CEO峰會(huì)上,被授予了“傳奇領(lǐng)袖獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng),成為本年度唯一一位榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖,這對(duì)于中國(guó)企業(yè)、對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家都是一種莫大的殊榮!

  在張瑞敏的嘔心瀝血的引領(lǐng)下,今天的海爾已經(jīng)創(chuàng)造超過(guò)千億人民幣的年收入、成為了國(guó)際大品牌,更是順利晉級(jí)全球500強(qiáng)企業(yè)!

  重金收購(gòu)?fù)ㄓ?,海爾下的是什么棋?/span>

  海爾此次收購(gòu)?fù)ㄓ茫⒎鞘堑谝淮魏M馐召?gòu)。

  2011年,海爾以100億日元收購(gòu)了日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù);

  2012年,海爾又以7億美元的價(jià)格,拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。

  而此次又以56億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎?,可見它的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施力度的不斷增強(qiáng)。

  早前海爾曾在收購(gòu)時(shí)表示將對(duì)通用電氣“輕度整合”。海爾也聲明了在收購(gòu)之后,通用電氣家電總部仍將留在美國(guó)肯塔基州路易斯維爾。公司將在現(xiàn)有高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下,開展日常工作,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

  另外,青島海爾此次為全現(xiàn)金收購(gòu),用于支付收購(gòu)對(duì)價(jià)的現(xiàn)金包括國(guó)家開發(fā)銀行股份有限公司提供的33億美元貸款。

  海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯骸昂柡屯ㄓ秒姎饧译姷钠髽I(yè)文化中都具備與時(shí)俱進(jìn)的基因,相信雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合定能取得1加1大于2的成果。當(dāng)前的海爾,正致力于轉(zhuǎn)型成為真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),依托互聯(lián)網(wǎng),驅(qū)動(dòng)企業(yè)從以自我為中心轉(zhuǎn)型為與用戶融合共創(chuàng)的平臺(tái)。通用電氣家電擁有優(yōu)秀的員工和龐大的用戶資源,能與海爾攜手,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電領(lǐng)先品牌到網(wǎng)器社群平臺(tái)的轉(zhuǎn)型?!?/span>

  青島海爾股份有限公司董事長(zhǎng)梁海山也表示:“投資并壯大美國(guó)業(yè)務(wù)是海爾策略的核心組成部分,此次收購(gòu)將助力我們加速實(shí)現(xiàn)拓張目標(biāo)。海爾尊重信任通用電氣家電富有才干的管理團(tuán)隊(duì),并期待與他們攜手工作,共同締造一個(gè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)創(chuàng)新的、高品質(zhì)的家電產(chǎn)品方面名副其實(shí)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。”

  從收購(gòu)后海爾集團(tuán)高層的發(fā)言可以看出,他們對(duì)此次收購(gòu)?fù)ㄓ眉瘓F(tuán)的結(jié)果非常滿意,他們都一致認(rèn)為,收購(gòu)之舉可以帶動(dòng)海爾集團(tuán)往品牌化、國(guó)際化上發(fā)展,也能夠更好地推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  不過(guò)另外也有分析認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)的決策文化不一樣,此外,海爾要通過(guò)通用拓展美國(guó)市場(chǎng),除了研發(fā)能力和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)渠道很重要外,還需要形成自身的品牌價(jià)值。

  海爾此次收購(gòu)?fù)ㄓ茫仁呛栐趪?guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略上的重大事件,也是中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)軍海外的重要里程碑!海爾集團(tuán)為中國(guó)家電企業(yè)及其他中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)樹立了良好的榜樣,勢(shì)必將更好地引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下取得更好的發(fā)展!

  而通過(guò)收購(gòu)來(lái)打開歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的高端市場(chǎng),對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是最好的選擇。而海爾此次對(duì)通用電氣的收購(gòu),可以讓美國(guó)顫抖,卻讓全中國(guó)為它驕傲!

文章出處:商業(yè)匯評(píng),作者: 蘇涼生 本文轉(zhuǎn)自:投資界;如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除



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