隨著公募基金公司數(shù)量超過(guò)100家，基金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。作為一家新近成立的公募基金公司的掌舵人，中科沃土董事長(zhǎng)朱為繹希望公司能夠取長(zhǎng)避短，將股東資源背景優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，“我們將聚焦新三板領(lǐng)域的投資，走和別人不一樣的路，在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)3到5年，我有信心在這個(gè)領(lǐng)域做到行業(yè)前列”。賺企業(yè)成長(zhǎng)的錢(qián)

　　記者初見(jiàn)中科沃土董事長(zhǎng)朱為繹的時(shí)候，他正在參加集團(tuán)舉辦的企業(yè)家年會(huì)，作為一家新近成立公募基金的董事長(zhǎng)，人群中他顯得熱情洋溢，干勁十足。

　　朱為繹認(rèn)為，近年來(lái)，公募基金行業(yè)生態(tài)格局發(fā)生顯著變化，對(duì)于新基金公司而言，想通過(guò)A股二級(jí)市場(chǎng)主動(dòng)管理類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)彎道超車，難度很大?！拔覀兊闹饕獞?zhàn)略定位是聚焦在新三板投資，走和別人不一樣的路，在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。”朱為繹表示。

　　與大部分公募基金不同，中科沃土基金公司擁有更多的PE背景——中科招商投資管理集團(tuán)通過(guò)廣東中科招商間接持有其51%的股權(quán)。剛剛上任的朱為繹考慮的是如何取長(zhǎng)避短，“傳統(tǒng)公募基金行業(yè)巨頭在A股主動(dòng)管理類的業(yè)務(wù)方面優(yōu)勢(shì)明顯，在成立初期，中科沃土必須避開(kāi)行業(yè)巨頭的鋒芒，而根據(jù)自己的資源優(yōu)勢(shì)，在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行深度耕耘，所以我們會(huì)充分利用股東背景，充分利用PE資源優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)力新三板市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是在新三板投資領(lǐng)域里，在五年內(nèi)沖進(jìn)行業(yè)前列，我對(duì)此很有信心?！敝鞛槔[說(shuō)。

　　在新三板市場(chǎng)領(lǐng)域長(zhǎng)期的深耕細(xì)作，使得朱為繹對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的投資有著較為深刻的見(jiàn)解。在朱為繹看來(lái)，新三板市場(chǎng)的投資邏輯與A股的博弈存在本質(zhì)區(qū)別，新三板市場(chǎng)是類PE股權(quán)投資，在這個(gè)市場(chǎng)賺取的是企業(yè)成長(zhǎng)的錢(qián)，而這才是真正發(fā)揮價(jià)值投資的核心所在。

　　“新三板市場(chǎng)投資不可能快進(jìn)快出，投資機(jī)構(gòu)需要開(kāi)發(fā)一些投資周期為3到5年的中長(zhǎng)期基金，包括分層轉(zhuǎn)板基金，通過(guò)定期開(kāi)放以及非交易過(guò)戶等方式，維持基金的流動(dòng)性，并通過(guò)項(xiàng)目的持續(xù)退出，以定期分紅的形式，給基金持有人及時(shí)的回報(bào)?！碧岬轿磥?lái)如何布局新三板市場(chǎng)投資，朱為繹如是說(shuō)。

　　“我們專門(mén)的新三板團(tuán)隊(duì)有十幾個(gè)人，在該領(lǐng)域具備較強(qiáng)的影響力。目前也已經(jīng)發(fā)了多只新三板專戶產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)明顯，此外，我們還撰寫(xiě)了很多文章，呼吁監(jiān)管部門(mén)盡快出臺(tái)公募基金投資新三板的細(xì)則，如果監(jiān)管部門(mén)放行公募基金投資新三板，我們公司一定第一個(gè)申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn),因?yàn)槲覀円呀?jīng)通過(guò)了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的測(cè)試，做好了準(zhǔn)備，在目前這個(gè)階段，我們還是希望借助資源優(yōu)勢(shì)，將公募基金的規(guī)模盡快做到50億以上，然后設(shè)立資管子公司，在新業(yè)務(wù)上形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)。”這是他對(duì)公司近五年的具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。

　　建議讓非券商機(jī)構(gòu)做市 2014年8月25日開(kāi)始，新三板市場(chǎng)實(shí)施做市商制度，做市商制度對(duì)整個(gè)新三板市場(chǎng)的交易、定價(jià)起到非常重要的作用，朱為繹直言，目前做市商制度存在一些亟待解決的問(wèn)題?！靶氯迨袌?chǎng)目前主要是由90多家做市商來(lái)主導(dǎo)交易，但目前這些做市商很容易出現(xiàn)聯(lián)合定價(jià)的情況，一定程度造成壟斷，而壟斷就容易產(chǎn)生腐敗，效率也低，這一制度問(wèn)題亟待解決。”

　　在朱為繹看來(lái)，新三板的做市商制度主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：做市商數(shù)量較少，規(guī)模較大的企業(yè)不選擇做市或者推遲做市等，沒(méi)有建立混合做市制度，部分規(guī)模較大的企業(yè)擔(dān)心做市后交易量可能會(huì)下降;做市商精力有限、做市股票太多;執(zhí)業(yè)周報(bào)的列報(bào)有問(wèn)題，對(duì)做市商和投資者造成誤導(dǎo);大宗交易不方便，導(dǎo)致有些企業(yè)從做市交易改為協(xié)議交易方式。

　　“新三板的做市商制度其實(shí)是一個(gè)老問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為到了應(yīng)該面對(duì)的時(shí)候，現(xiàn)有的做市商已經(jīng)力不從心，資金、人才根本跟不上新三板市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程，建議監(jiān)管部門(mén)盡快引入非券商機(jī)構(gòu)做市，引入競(jìng)爭(zhēng)，唯有如此，才能保證新三板市場(chǎng)的長(zhǎng)久健康發(fā)展?！敝鞛槔[表示。

(責(zé)任編輯：于大勇)