提到愉悅資本創始及執行合伙人劉二海，相信熟悉他的各位一定會聯想到瑞幸咖啡、摩拜單車、蔚來汽車等公司。這些得到他青睞的公司，發展得又快又好。

這就不禁讓人好奇，這位擁有 16 年風險投資從業經驗，主要投資于早期及成長期 TMT 及創新消費領域的投資人，以及他所在的愉悅資本，在投資方面都有哪些新的見解。在 TechCrunch 國際創新峰會 2019 深圳站上，劉二海就來到了主會場，同我們聊了聊關于 “新物種時代” 投資與創業，以及新基礎設施的話題。

一開場，劉二海首先談到了他的部分投資經歷，包括今年 5 月在納斯達克上市的瑞幸咖啡（從 A 輪開始投）、摩拜單車和蔚來汽車。他還提到愉悅資本在汽車領域還有很多投資。

“中國正在發生不得了的一件事情，” 劉二海說。在中國，包括移動互聯網、移動支付、物流、IoT、中國制造在內的新基礎設施正在完善和形成。他強調，中國的基礎設施，是能夠使特別多的行業轉移到基于新的基礎設施，而不是老的基礎設施，效果好，效率高。“否則，很難想象，瑞幸創辦了 18 個月就 IPO?！?/p>

“（瑞幸咖啡）團隊很厲害，但是重要原因是基于新基礎設施，它把線上的流量、線下店以及供應鏈整合到一起，形成了新的價值體系?！?劉二海說。

劉二海認為，新物種的誕生，特別重要的原因是由于新基礎設施的變化。新基礎設施的出現實際上是環境的變化，環境變化就呼喚新的物種——更有效率、更有效果的公司——出現，而且是一批一批出現。

相反的一面，劉還談到了反基礎設施。他解釋道，比如說中國商業的樓宇、商鋪、地產，它們本來是社會非常重要的基礎設施，具有安全、可靠、普遍的特性，但也擁有另外一個糟糕的特性，既非經濟性。這一點使得線下開店的效率成本非常高，喝一杯咖啡，有一半喝的都是房租，這種基礎設施就阻礙了中國經濟的增長，同時也促進了其他物種的出現。

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那么問題來了，新基礎設施帶來了什么變化呢？在他看來，最大的變化是用戶的變化。之前大公司沒有辦法聯系用戶，維護與用戶之間的關系。但現在，比方說可以給你發優惠券，做交叉銷售，持續連接帶來了非常不一樣的情形?；A設施在左端——流量——起到了極其重要的變化，右端的產品和服務端，這么多年來也發生了非常大的變化。

在拿拼多多舉例時，劉二海表示，它的出現再次證明了人們需要便宜的東西。這些社區團購，將來很可能演化成便利店，但它的路徑和 711 便利店在日本不一樣，如果有 20 萬個拼團團長，10 個團長相當于一個便利店，可能只用一兩年時間，就等于開了 2 萬家便利店。不妨想一下，線下開 2 萬家便利店，什么時候才能開完呢？

此外，他也闡述了如下觀點：“基礎設施變化后，會導致整個環境發生變化，企業的組織形態就跟原來不一樣了。如果再按照原來的方法組織，效率就會上不去，有可能就被淘汰了。恐龍雖然大，4S 店的占地面積也非常大，但結果是前者滅絕，后者破產?！?/p>

在劉二?？磥?，新物種大面積崛起，是因為老物種正在衰亡，或是經濟處于下行期。經濟下行說明物種活得不太好，那就代表需要改變物種，要有新的形態，要在新的環境下生長。

自然地，隨著新物種時代到來，機會也越來越多，勢必會出現更多挑戰。劉二海認為，對創業者來說，想要適應下去，構建團隊這件事就變得尤為重要。“你發現了相應的機會，就應該去找合伙人跟你去做，比如流量做得不錯，就去找產品和服務做得很厲害的，然后互相合作。” 劉二海說?！傲硗馐钦业胶线m的投資機構和合作伙伴，因為大家的興趣點不一樣。和去年、前年不一樣的情況是，大家投資的熱點開始分化，可以找到興趣相同的人成為長期的合作伙伴?！?/p>