本文轉(zhuǎn)載自BIM行業(yè)網(wǎng)，原標(biāo)題《BIM技術(shù)在施工應(yīng)用的“5誤區(qū)“12功能”及“4注意”》。億歐智慧城市對文章進(jìn)行二次編輯，供讀者參考。

一、對BIM的誤區(qū)

1、未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM就是建模

客觀上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計院開始，起初設(shè)計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

3、對BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。

5、未找到好的實(shí)施方式

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

二、BIM的五大應(yīng)用

1、施工現(xiàn)場可視化展示

通過可視化展示，使每個項目參與人員可直觀地理解設(shè)計方案和意圖，極大的提高了項目的管理能力和溝通效率。

2、三維場地管理

模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案；展現(xiàn)項目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。

3、Revit模型創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題

項目各專業(yè)在創(chuàng)建模型的過程中，會發(fā)現(xiàn)很多圖紙問題，諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯誤、詳圖與平面圖無法對應(yīng)等，在模型創(chuàng)建過程中將這些問題匯總，以備在圖紙會審會議中進(jìn)行協(xié)商，以修改設(shè)計。

4、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明信息管理

現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題后，將問題通過手機(jī)應(yīng)用上傳到云端和PC端，BIM系統(tǒng)將質(zhì)量、安全問題的位置、時間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時查詢?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段及構(gòu)件的施工安全、質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計分析報表。

5、地下室管線綜合設(shè)計

在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝修設(shè)計的吊頂高度情況，對各專業(yè)模型（建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等）進(jìn)行整合和深化設(shè)計，同時在管線綜合過程中，遵循有壓管讓無壓管、小線管讓大線管、施工簡單的避讓施工難度大的原則，進(jìn)行管線的初步綜合調(diào)整。

6、管井管線綜合設(shè)計

對管井內(nèi)立管位置進(jìn)行精確定位，確定預(yù)留洞位置，避免返工，對支管預(yù)先排布，節(jié)約材料，美觀實(shí)用，便于后期維護(hù)。

7、模板工程及支撐架細(xì)化設(shè)計

對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng)建，使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行，減小溝通難度。最后進(jìn)行對模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計，有效控制材料用量。

8、砌體工程細(xì)化設(shè)計

對砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件進(jìn)行預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計，為實(shí)現(xiàn)砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。

9、工程量快速提取

把各施工段模型與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬，并可以按時間、流水段等多維度方便快速查詢工程量。

10、虛擬施工管理

基于BIM“目標(biāo)設(shè)定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現(xiàn)-分析調(diào)整”完整進(jìn)度管控流程，實(shí)現(xiàn)項目可視化管理，給生產(chǎn)人員帶來全新管理思路，大大節(jié)省日常進(jìn)度管理作業(yè)時間。

11、Navisworks視頻制作

利用Navisworks平臺的進(jìn)度動態(tài)演示功能，通過碰撞檢查預(yù)測項目的潛在問題，并通過4D進(jìn)度編排、模型對象動畫、模擬設(shè)備安裝等來展示項目全方位場景，實(shí)時調(diào)整進(jìn)度計劃，給方案提供選擇依據(jù)，給項目進(jìn)度管理提供支撐。

12、Lumion視頻制作

利用Lumion視頻制作平臺的實(shí)時3D可視化功能，通過導(dǎo)入創(chuàng)建的BIM模型及軟件自身的可視化模塊，方便快捷地制作視頻及渲染靜態(tài)幀，從而進(jìn)行BIM模型動態(tài)瀏覽，便于施工方案討論和效果檢查。

三、BIM的四大注意

1、公司和項目的合作

從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗、成果。

2、人員協(xié)調(diào)

實(shí)際中，BIM團(tuán)隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時間。

3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)

在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應(yīng)用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性

只有每個階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。

目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，同時BIM發(fā)展的速度也不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制(各個階段為了自己的利益相互割裂)，大家對新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑。

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