文 | 王新喜

說到共享充電寶，人們印象最深刻的是過去王思聰立下“共享充電寶能成就吃翔”的flag。

但發展到今天，共享充電寶沒死，不少業內人士表示共享充電寶的春天來了。

伴隨著共享經濟大潮爆發，共享充電寶在2015年左右出現，2016年前后迎來了投融資高潮，2017~2018年是共享充電寶低調發展的兩年，目前共享充電寶的市場格局初步形成，目前基本形成了以街電、小電、來電、怪獸充電為主導的“三電一獸”格局。在7月15日，移動互聯網大數據監測平臺Trustdata發布《2019年中國共享充電行業發展分析簡報》。據報告顯示，2019年共享充電市場總體實現了穩步增長，全年用戶規模達到1.5億人次，逐步滲透商場、餐廳、機場及休閑娛樂等主流消費場景。

而共享充電寶的紅利期目前還沒有過去，根據艾媒咨詢《2019上半年中國共享充電寶行業研究報告》顯示，2019年中國共享充電寶用戶規模增長將達到3.05億人，其中街電、小電科技、怪獸充電、來電科技的用戶份額分別為40.5%、23.6%、20.9%、11.7%。

可以說，共享充電寶已經滲透到越來越多的場景，正在成為一種市場剛需。

共享充電寶還沒死，原因很多。

一方面，共享充電寶的覆蓋范圍擴大，逐步發展成了剛需，另一方面，碎片化場景的應用增長，短視頻等應用占用時長擴大，用戶的電量焦慮較之兩三年前有過之而無不及，電池技術的進步沒那么快，充電依然是手機用戶剛需。其三，當下，用戶在外租借充電寶習慣已經基本形成，由于共享充電寶的布局覆蓋面擴大，從餐廳、商場，地鐵站、火車站、機場到酒店、KTV、網吧、洗浴中心等場所不斷滲透，基本上已經覆蓋了用戶移動出行逛街、餐飲、娛樂休閑等諸多場景，覆蓋范圍的擴大，變相降低了用戶出門帶充電寶的需求，租借充電寶成為許多用戶戶外場景的一種隨機性偶發式需求。

此外，平臺的精細化運營正在見效，許多企業利用大數據實現更優的場景布局，實現更多的用戶覆蓋，實現更高的用戶觸達率。在過去，共享充電寶當點位不夠密集的時候，它難以引起消費者的注意，但是當它實現全面鋪開的時候，對消費者生活習慣的培育作用是巨大的。

某種程度上，共享充電寶是通過無處不在的點位鋪開，成功引起了消費者的注意。

此外，與共享單車不一樣的是，共享充電寶回本周期更短，無需占用公眾用地，損耗率低，這都是它能夠生存的重要條件。正如王剛過去說的，共享充電寶符合他一貫習慣的模式：剛需、高頻、小額大眾。模式簡單，能跑通能盈利。

根據《財經》過去的報道，熱門商區內一個充電寶倉道平均可產生4-6個訂單，每單流水4-5元，除去運營成本、商家成本及折扣成本，共享充電寶企業的利潤率能達到20%以上。

但共享充電寶在目前依然困難重重，這體現在諸多方面，未來前景也充滿焦慮，它是偶發性需求而不是持續性剛需，隨著電池技術以及無線充電的進步，共享充電寶在技術大潮下往往會成為過時的資產，未來用戶需求的可持續性存在不確定性；另一方面是渠道成本越來越高，洗浴、酒吧等個別熱門場景，均需50%以上的分成，這對廠商形成了巨大的渠道分成成本壓力。從未來各大廠商對點位與渠道的競爭加劇，渠道的核心地位將愈加凸顯，因為商家資源有限，渠道成本上漲，商家成本與分成將成為共享充電寶企業越來越昂貴的運營成本，而渠道漲價或將倒逼充電寶租金漲價，對共享充電寶的用戶租借率或多或少產生影響。其次是這對當下的共享充電寶公司的現金流與運營效率提出了考驗與效率。

從當下的行業主流玩家來看，當下除街電財報顯示其共享充電寶業務已經盈利之外，其他企業的盈利情況均不詳，而來電與街電的專利糾紛曠日持久，對這兩大頭部廠商的運營也產生了不利的影響。此外，行業競爭亂象包括充電線被剪、租借二維碼被刮等同行的不正當競爭行為依然存在。從這個意義來看，共享充電寶行業談成功還為時尚早。

從行業的現狀來看，整個一線城市的競爭正在飽和，下沉市場還存在巨大紅利，而共享充電寶行業本身就是一個拼點位拼渠道的市場，隨著一線的渠道成本越來越高，三四線下沉市場由于市場還處于早期，對于共享充電寶廠商來說，還存在市場早期的議價的空間，它可以以相對較低成本拿下各種場景空間，迅速鋪開點位，這樣市場形勢與狀況都將發生變化。

從未來來看，競爭正在從一二線轉向三四線下沉市場轉移。誰能最快收割下沉市場的紅利，或許誰就能贏得下半場的先機。