不同于傳統(tǒng)公司的老板多數(shù)由銷售精英成長而來，互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人多為產(chǎn)品經(jīng)理，比如騰訊的馬化騰、360的周鴻祎、獵豹移動的傅盛。在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的這十五年，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理改變了我們的生活，比如微信的創(chuàng)造者張小龍。

按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中國第一批產(chǎn)品經(jīng)理來自國外，如李彥宏、張朝陽、吳波都是海歸精英。而后，產(chǎn)品經(jīng)理的成長軍校是百度、阿里、騰訊、新浪、網(wǎng)易，以及被稱為獨角獸的小米、美團、京東等大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理是條狗。這些脫口而出的句子代表了我們對這個行業(yè)的陌生與困惑。

2007年底，幾個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理苦于沒有成長指導(dǎo)，決定抱團取暖，于是PMCAFF成立，直到今日已成為中國最大的產(chǎn)品社區(qū)。陳建閩（阿德）是社區(qū)的發(fā)起人，他告訴希鷗網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO要打兩份工，一份是產(chǎn)品經(jīng)理，一份是CEO。

陳建閩在創(chuàng)業(yè)之前有十多年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，他認(rèn)為，CEO將產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來寄希望于招聘一個產(chǎn)品經(jīng)理是不行的，CEO自己要懂產(chǎn)品是公司成長的基礎(chǔ)。馬化騰被稱為是國內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，據(jù)說經(jīng)常夜里一兩點向各個產(chǎn)品小組發(fā)郵件提建議。

2016年12月13日，陳建閩宣布在PMCAFF社區(qū)的20多萬產(chǎn)品經(jīng)理資源和產(chǎn)品經(jīng)驗下成立互聯(lián)網(wǎng)解決方案平臺“外包大師”。PMCAFF創(chuàng)立之初是一個公益產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，定期還會舉辦一些線上、線下培訓(xùn)課，采用邀請加入制，資源遍布Facebook、Airbnb、Google、BAT、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司。而這次，陳建閩是自立門戶開始真正面對市場。

他很快遇到了創(chuàng)業(yè)的第一個問題：團隊眼高手低，能動口卻不能動手。

陳建閩低谷了創(chuàng)業(yè)這件事情。這也幾乎是很多精英創(chuàng)業(yè)者都會遇到的“大公司病”問題，在大公司工作時，有完備的團隊可以指揮打仗，而到了自己創(chuàng)業(yè)，一切都要從0開始，當(dāng)需要自己動手時發(fā)現(xiàn)無從下手，安排下去的工作過了一個月后竟然一點沒有進展。深知“創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)項目的天花板”這個道理，陳建閩只能逼著自己妥協(xié)、改變。

回顧創(chuàng)業(yè)之初，陳建閩告訴希鷗網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)初期，其實合伙人不重要，有愿意陪你試錯的人才最重要。創(chuàng)業(yè)本身就是不斷試錯、找方向的過程，創(chuàng)業(yè)的第一個階段就是找到用戶的精準(zhǔn)需求、提供解決方案。這個階段是最辛苦、最迷茫、最痛苦的，堅持不下去的人會選擇離開，相信遠(yuǎn)方的人會繼續(xù)戰(zhàn)斗。陳建閩說，“到現(xiàn)在，試錯的人還在。”

“外包大師”也屬于共享經(jīng)濟的范疇，這里共享的不是車、房、充電寶、自行車，而是人才。基于PMCAFF社區(qū)資源，陳建閩的外包大師更多的是共享產(chǎn)品經(jīng)理資源，幫助創(chuàng)業(yè)者以最低成本、最快速度完成一個最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。這不僅為企業(yè)節(jié)省了人工成本，也有助于項目上線、拿到融資。

陳建閩堅信外包大師這個項目的發(fā)展空間還有很大，因為他認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有一次蓬勃發(fā)展的好機會。他說，互聯(lián)網(wǎng)還有很大空間，我們還有很多機會、場景，還有很多可能性沒有挖掘出來。他認(rèn)為，下一次互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟爆發(fā)，一定是互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的結(jié)合，“這一點會走在國際前沿，大家可以看到很多實業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

而如果產(chǎn)品經(jīng)理沒有選對，再好的產(chǎn)品都可能只是停留在腦海當(dāng)中。陳建閩用經(jīng)驗分析，一般一個互聯(lián)產(chǎn)品需要10人團隊開發(fā)3到6個月，總成本在50萬到100萬之間。如果在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，沒有做好需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、選對人、有效管控過程，都會增加用戶成本。

因為能夠精準(zhǔn)解決用戶需求，外包大師上線后，已取得不錯的成績。除獲得不少客戶外，目前也會和知名投資人一起孵化項目，即投資人提出項目需求，外包大師來實現(xiàn)。

另外，什么值得買、新浪微博等多個知名產(chǎn)品也都是外包大師的客戶，這個平臺將實驗性的產(chǎn)品和功能外包給陳建閩去開發(fā)、推進。陳建閩說，我們整體還在探索，未來會更加注重服務(wù)質(zhì)量，更加注重品控。

以下是陳建閩在希鷗網(wǎng)平臺分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)的部分觀點：

第一，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要找到合適的團隊，但更重要的是創(chuàng)始人要懂產(chǎn)品，不能完全做“甩手掌柜”。

第二，創(chuàng)業(yè)初期，精英創(chuàng)業(yè)者不能犯“大公司病”，不要只動口不動手，這樣無助于項目推進和公司發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在初期事無巨細(xì)的工作。

第三，和技術(shù)合伙人做好談判、做好利益分配。創(chuàng)業(yè)初期，技術(shù)對實現(xiàn)產(chǎn)品功能非常重要，但到了運營階段，技術(shù)的重要性就下降，因此在初期不能承諾太多利益、授讓太多股份。

第四，又懂產(chǎn)品又有戰(zhàn)略能力的產(chǎn)品經(jīng)理都出去創(chuàng)業(yè)了，所以CEO本身就要定好產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略，不要把自己應(yīng)該做的事情寄希望于產(chǎn)品經(jīng)理。

第五，創(chuàng)業(yè)就是不斷試錯、不斷尋找用戶需求的過程。創(chuàng)業(yè)者要把握好節(jié)奏，沒有找到用戶需求之前，切忌擴大團隊成員，因為人越多交的學(xué)費就越多。

第六，在拿到投資之前要盡可能的省錢，在準(zhǔn)確找到用戶需求、能夠提供解決方案后去融資會更有效率。在試錯試出市場后，就要完善團隊、開始挖人。

本文為希鷗網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，希鷗網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)者社群媒體，平臺擁有十五萬創(chuàng)業(yè)者粉絲和一萬會員。2017年7月22日，希鷗網(wǎng)在北京舉辦第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖峰會暨希鷗會社群大會，歡迎報名、合作。

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