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在房產(chǎn)市場低迷的時(shí)期，如何找到房產(chǎn)規(guī)律，達(dá)到升值空間的最優(yōu)化，成為了每一個(gè)投資者關(guān)注的熱點(diǎn)。

這里面，既有規(guī)律，也有巧合，讓人摸不著頭腦。我們今天所講的，就是一個(gè)藏在巧合之下的規(guī)律：星巴克效應(yīng)。

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星巴克效應(yīng)，指的是距離星巴克越近的房屋（大約位于“星巴克”咖啡館方圓約400公尺），其升值空間越大，價(jià)值上升越顯著。

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例如，在1997到2014的17年間，星巴克400英尺范圍內(nèi)的房價(jià)上漲了96％，而此期間的平均房價(jià)僅上漲了65％。

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這種神奇的現(xiàn)象引起了許多學(xué)者的關(guān)注，星巴克效應(yīng)或許能夠成為我們購房的一項(xiàng)有利指導(dǎo)，為了更好地讓讀者朋友了解星巴克效應(yīng)，我們首先從星巴克的經(jīng)營談起。

獨(dú)特的品牌策略和連鎖加盟是星巴克成長的秘訣。

星巴克原本只是一個(gè)位于西雅圖的小咖啡作坊，在經(jīng)歷70多次的資本擴(kuò)張后，逐步成為了全球最大的咖啡連鎖店（在70多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了 2.3 萬多家連鎖店）。

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品牌策略是星巴克的戰(zhàn)略核心，它直接影響了連鎖加盟（加盟商在選擇加盟時(shí)往往會(huì)非常看中連鎖加盟企業(yè)的品牌）和其附近的房產(chǎn)價(jià)值，“星巴克效應(yīng)”也正是來源于此。

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“星巴克”來源于美國作家麥爾維爾的小說《白鯨》中一位處事冷靜，極具魅力的大副。

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他的嗜好就是喝咖啡。麥爾維爾在美國和世界文學(xué)史上占有很高的地位，他的粉絲大多是有教養(yǎng)、有知識的中高產(chǎn)階級。

這也從側(cè)面為星巴克鎖定了目標(biāo)對象，即有情調(diào)，有時(shí)間、有學(xué)識的人群。

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星巴克的品牌定位直接決定了它的獨(dú)特性：星巴克是獨(dú)立于家庭、工作以外的“第三空間”，其落腳點(diǎn)是“你的鄰居”，是溫馨家庭和風(fēng)雅社交的共同延伸。

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在這里，我們既可以和家人在一起談天說地，也可以和客戶或同事談笑風(fēng)生。同時(shí)，由于一定的私密性，星巴克也是年輕人宣泄情緒的最佳去處。

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星巴克的環(huán)境氛圍有效地配合了“第三空間”這個(gè)概念。在經(jīng)受了一天的工作折磨后，疲憊的人們亟須一個(gè)精神綠洲，星巴克則很好的抓住了這一點(diǎn)。

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與KFC、金拱門的裝修顏色不用，星巴克大多采用的是令人舒適、并且充滿神秘的柔綠色。

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室內(nèi)柔和的音樂和暖色的燈光，營造出了一種獨(dú)特的星巴克氛圍，在這種氛圍下，無論是學(xué)習(xí)、玩游戲、談生意，還是做其他事務(wù)，我們都會(huì)感到極大的舒適和滿足。

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星巴克的價(jià)格策略也有力地吸引了前來消費(fèi)的人們，它聲稱自己是多數(shù)人承擔(dān)得起的奢侈品。

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星巴克咖啡的價(jià)格，正好位于普通白領(lǐng)所能承受的價(jià)格極限值，同時(shí)它迎合了（在某種程度上甚至是引領(lǐng)）目前所流行的“小資情調(diào)”和“優(yōu)雅生活”。

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除去咖啡和糕點(diǎn)，星巴克還為顧客提供鋼琴演奏、咖啡知識等額外服務(wù)，而這些服務(wù)價(jià)格恰好是我們愿意承擔(dān)的最大值。

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無疑，星巴克的市場定位決定了它出售的不僅僅是咖啡，也是人們對于咖啡的體驗(yàn)。

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它成功營造了一種映像：去星巴克，就代表了一種時(shí)尚、文化和地位，這很好地與當(dāng)今流行的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”結(jié)合在了一起。

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因此，有星巴克的地方，就肯定聚集著許多充滿活力的年輕人。

咖啡是全世界的三大飲品之一，其全年銷售額僅次于石油。在歐美地區(qū)，每天人均消費(fèi)咖啡3杯，是名副其實(shí)的“生活必備品”（這種情況在中國則有所不同，我們先不詳細(xì)論述）。

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連鎖加盟，是星巴克迅速擴(kuò)張的另一法則。良好的連鎖店選址，有力地支撐了這個(gè)咖啡帝國的強(qiáng)盛。

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事實(shí)上，由于獨(dú)特的品牌定位，星巴克咖啡店對選址相當(dāng)嚴(yán)苛，在一定程度上代表了這塊土地的價(jià)值，其大致有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

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第一，星巴克店大多位于商圈，并且熱衷于和其他周邊店鋪形成互補(bǔ)。

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星巴克咖啡店，大多選擇在辦公樓、大學(xué)、書店、機(jī)場（在火車站附近，你基本找不到星巴克咖啡）等年輕人或者白領(lǐng)聚集地的附近。

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星巴克咖啡店注重“一條龍”式服務(wù)，希望為人們帶來最好的體驗(yàn)。

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第二，消費(fèi)能力、交通便捷程度、人口密度、周邊人群受教育高低等，是星巴克咖啡店選址都要綜合考慮的因素。

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在商業(yè)繁華區(qū)域選擇人流量最大的地點(diǎn)，是星巴克咖啡店重要策略。

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同時(shí)，星巴克的目標(biāo)人群是充滿活力、有文化，有態(tài)度的年輕人，因此星巴克往往不會(huì)分布在郊區(qū)或者老年人聚集地（例如城市中心區(qū)的老居民樓）。

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在介紹星巴克咖啡店獨(dú)特的營銷和精致的選址后，我們可以發(fā)現(xiàn)，能去星巴克消費(fèi)的人，大多屬于有學(xué)識、有時(shí)間、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中產(chǎn)階級（他們也有著較高的負(fù)擔(dān)樓價(jià)能力）。

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這些中產(chǎn)階級大多處于精力最旺盛、收入增長最快的時(shí)代，他們對于自己的生活環(huán)境有追求、有態(tài)度。

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因此，這些人群聚居的地方，大多屬于樓市興旺，樓價(jià)上揚(yáng)的地方。而星巴克咖啡店，恰好選在了這些人群的居住地，“星巴克效應(yīng)”便是根源于此。

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但需要指出的是，“星巴克效應(yīng)” 是一個(gè)藏在巧合之下的規(guī)律，它是商業(yè)發(fā)展、新興一代崛起的結(jié)果。

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星巴克咖啡店的選址，恰好順應(yīng)了“城市居民的創(chuàng)新活力是城市商業(yè)活力的決定因素”這一規(guī)律。

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牛頓曾經(jīng)說過“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟稀保@句話對于房產(chǎn)投資來說也同樣適用。

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我們在投資時(shí)，完全可以利用星巴克咖啡店的選址，來做出自己的投資和選擇態(tài)度。

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筆者認(rèn)為，在以星巴克咖啡店為基點(diǎn)選擇房產(chǎn)時(shí)，同樣也要注意不同咖啡店的區(qū)別。

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例如，在一家已經(jīng)開了十幾年的星巴克咖啡店邊選擇房產(chǎn)，不如在星巴克新店選擇。

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因?yàn)槔系甑膬?yōu)點(diǎn)已經(jīng)為眾人所知，該地段的房價(jià)應(yīng)該已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的增值，屬于“優(yōu)秀股”，而新店則是標(biāo)準(zhǔn)的“黑馬股”，它附近的房產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)并不為眾人所知，其升值空間大，有著更擴(kuò)闊的發(fā)展前景。

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微信編輯：竹書流年