初次創業公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人對了，就什么都對了。所以對初次創業公司來說，最重要的不是一個公司，而是如何組建一支健康的、有戰斗力的、有凝聚力的團隊。

在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什么樣的人?這是要明確的一點。

創業之初?人才招聘需自己親力親為 ? ??

?大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產品與市場的匹配后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。

你要投入大量的時間打造企業的文化價值觀，確保所有員工都了解并認同這一價值觀。在招聘時，你應該尋找與本公司文化價值觀相契合的人才。對一個企業而言，員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。

創業初期，最健康的報酬結構應該是略低于市場價的薪水+豐厚的股權。不過，很多成功的公司都不是資深人士創立起來的。如果想要高于市場的薪水，那他們就應該去沒有多少股權的大公司。

股權獎勵會稍微復雜一些，但有一個原則是，你最初招聘的幾個核心骨干的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。但是還是要依照各公司性質來定。一年左右，可以根據每個人的能力來分配他們相應的期權。

民主?但不能事事民主

雖然很多團隊倡導民主文化，但是團隊的核心必須要有，當民主無法得出確定方案的時候，核心就需要出來拿主意。事實上，民主耗時間、耗經歷的弊端也是眾所周知的。

從權力管理體系來講，把相關業務的核心決定權交給能夠把控業務方向的人手中，不是那個業務團隊，也不是全部團隊。畢竟，“術業有專攻”。而整個團隊大方向的決定權CEO掌握，核心人員具有建議權。

不建議一個創業團隊有太過復雜的權力結構，小事情的決定權充分下方，激發主觀能動性，提高行事效率。創業團隊的權力體系，盡量扁平化，初期沒有明確的職位和權力描述，但一定要輔助相關業務負責人，建立權威，不可事事民主。

權力體系要隨著團隊的發展，不斷完善相關制度。由粗放式管理逐漸過渡到體系化管理，權力由集中化到分散化轉變，逐漸過渡的標準的權力管理體系。

明確職責?建立扁平化組織體系

業務需求決定組織體系，組織體系決定權力邊界。

創業團隊的組織體系受人力資源的限制，很多時候會出現一人身兼多職，會導致沒有清晰的組織體系。很多時候沒有明確的組織體系，就會導致業務交叉，團隊層面的提現就是工作混亂。

明確組織體系，劃清業務界限，明確職位職能，才會使團隊進入正確快速的軌道行駛。明確的組織體系，也會加強團隊人員的歸屬感，組織協同也會變得更有效。團隊大文化下的組織文化也是團隊的一筆財富。

創業團隊的組織體系結構要扁平，根據業務需求去建立組織體系。在人力資源與項目資源緊缺的情況下，確保干練的組織結構，避免不必要的組織體系導致的業務繁雜，降低協同效率，讓團隊養成組織依賴癥。

規范績效考核很重要

績效考核體系其實創業團隊最重要的體系，一切權力的下放，組織體系的建立其實最終的目的，都是為了提升業務績效。

很多創業團隊在初期都是以結果為導向的管理方式，方向是對的。但是執行的方式是錯的。很多時候沒有建立績效考核的制度，很多時候都是部門領導審核，口頭評定。人工評定，就存在很大的彈性，于團隊來說很容易制造不公平，容易影響內部氛圍 。

所以即使是結果導向的團隊管理，也建議也要形成事先書面的績效定義。包括項目周期，項目成果，突發處理機制等等書面的項目管理文檔。

現在企業或者項目協同軟件比較多，基于saas的軟件建立績效考核體系，也給創業團隊帶來了極大的便利。績效體系不光是制度層面，也要從文化層面去融入。一切績效的產生都是團隊價值的輸出，是團隊的立身根本。否則，就會被商業社會“唯價值論”淘汰掉。

創業團隊的特殊形態，注定管理的不確定性太多，很難有固定的管理理論體系可以去模仿。但是做到以上幾點，可以讓你的團隊更穩固和健康。